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—— 总部领导到朝阳、赤峰公司调研并召开瑞诚公司临时董事会
 
  2018年6月14 日,龙禹总部张总会计师等一行到朝阳、赤峰公司组织召开朝阳、赤峰公司经营工作分析会议。
 
 
  首先,朝阳公司刘副总经理汇报了2018 年1-5月经营工作概况,内容涵盖了两公司油品直分销、加油站零售、以及非油品销售工作,着重分析并汇报了在当前主营单位大打价格战的市场环境下,朝阳、赤峰公司在经营方面的优势、劣势,以及经营工作中面临的压力和困难。
  听取汇报后,结合两公司经营现状,总部领导分别给出了指导意见。经营管理处葛处长指出:在当前市场环境下,一是要抓住油品采购时机,“早动”抓“先机”,降低进货价格,拉低库存成本;二是利用好桃花池油库,在直批市场上想办法,做大直批量;三是要提升区域价格战竞争能力,灵活运用单站单策,努力提升单站销量。
  财务资产处边副处长提出,一是在做促销活动、一站一策时,一定要算好经济账,不要做赔本买卖;二是朝阳、赤峰公司固定费比重较大,仍需深层次分析各项费用支出,进一步压缩费用,以获取盈利空间。
  最后,张总会计师对朝阳、赤峰公司提出三点要求:一是经营班子要提升担当意识,在油品外采事宜上,要形成外采事项集体会商模式;二是增强外采资源竞争力,亦可依托股东优势,抢夺优质、低价资源,进一步拓展直批市场空间;三是要打开思路,多手段促进零售量增长,转换非油品经营思维,尽快摆脱被动经营局面。
  此次总部领导前来公司调研,为朝阳、赤峰公司的经营管理工作指明了方向,王书记代表朝阳、赤峰公司经营班子表态:虽然市场环境很恶劣、资源竞争力不强,但是朝阳、赤峰公司在以后的工作中将进一步解放思想,把握市场机遇,加强开发直批市场;灵活运动价格策略,打好终端销售竞赛;丰富非油品销售手段,提升非油品经营层次。朝阳、赤峰公司有信心,有决心,扭转两公司不利经营状况。
  同日下午,张总会计师组织召开了赤峰龙禹瑞诚石油天然气销售有限公司2017 年度临时董事会。股东代表、董事会成员出席了会议,总部经营管理处及赤峰公司领导班子列席了会议,会议由张总会计师主持。本次临时董事会主要围绕尽快启动公司项目,推进项目进展进行讨论,股东方表示,争取在2018 年底将元宝山区城区站项目建设手续办理完毕,达到开工建设条件;二是大力推进赤峰新城区加油站项目调规步伐,尽力协调土地价格,力争2019 年底投入运营。最后,张宇总会计师指出,对于确定项目,要加快推进步伐,尽快办理手续,尽早建设完成,尽早投营。瑞诚公司股东要发挥自身优势,努力获取更多的规划项目,同时对于优质站点,也要把握时机,适时收购。

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