为全面落实中石化集团公司“总经理2号令”工作部署和新版《HSE管理体系手册》运行要求，2021年11月1日至6日，销售公司HSE管理体系审核第八组一行16人入驻龙禹公司，开展HSE管理体系审核工作，对龙禹总部各部门，龙禹北分公司机关、1座油库、4座加油站、2个施工项目进行了全要素审核。

审核组本着“严、细、实”的工作作风，按照“五个回归”，帮助龙禹公司进行溯源分析，为龙禹公司找准了问题，指明了改进提高的措施和方向，站位高、专业强，真正做到了检查与指导并重，充分体现了销售公司审核组对龙禹公司的关怀和帮助。

11月6日星期六上午九点，召开了销售公司对龙禹公司HSE管理体系审核工作反馈会。龙禹公司在京领导班子成员、总部HSE委员会成员在主会场参加会议，各分公司HSE委员会成员在各自分会场参加会议。

反馈会上，第八组组长董绍杰肯定了龙禹公司在HSE体系运行中的优秀实践：一是真考核严兑现，发挥HSE绩效考核导向作用；二是优化现场处置方案，便于员工有效处置。并对龙禹公司在体系建设和运行方面给出四项改进建议：

1.以HSE体系运行为抓手，夯实HSE管理基础。

2.以环保三年提升计划为契机，筑牢环保管理基础。

3.以风险隐患双重防御为手段，推动安全管理提升。

4.以高风险作业监管为重点，压实施工安全责任。

龙禹公司副董事长、总经理、党委副书记刘志华代表龙禹公司班子表态：

一是提高认识，端正态度，全力抓好反馈问题整改；二是持续改进，巩固成果，实现体系有效运行；三是筑牢HSE根基，夯实“三基工作”，“穿透体系最后一公里”。