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销售公司对龙禹HSE体系建设进行审核反馈

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【摘要】:
为全面落实中石化集团公司“总经理2号令”工作部署和新版《HSE管理体系手册》运行要求,2021年11月1日至6日,销售公司HSE管理体系审核第八组一行16人入驻龙禹公司,开展HSE管理体系审核工作,对龙禹总部各部门,龙禹北分公司机关、1座油库、4座加油站、2个施工项目进行了全要素审核。

为全面落实中石化集团公司“总经理2号令”工作部署和新版《HSE管理体系手册》运行要求,2021年11月1日至6日,销售公司HSE管理体系审核第八组一行16人入驻龙禹公司,开展HSE管理体系审核工作,对龙禹总部各部门,龙禹北分公司机关、1座油库、4座加油站、2个施工项目进行了全要素审核。

 

审核组本着“严、细、实”的工作作风,按照“五个回归”,帮助龙禹公司进行溯源分析,为龙禹公司找准了问题,指明了改进提高的措施和方向,站位高、专业强,真正做到了检查与指导并重,充分体现了销售公司审核组对龙禹公司的关怀和帮助。

 

 

 

 

11月6日星期六上午九点,召开了销售公司对龙禹公司HSE管理体系审核工作反馈会。龙禹公司在京领导班子成员、总部HSE委员会成员在主会场参加会议,各分公司HSE委员会成员在各自分会场参加会议。

 

 

 

反馈会上,第八组组长董绍杰肯定了龙禹公司在HSE体系运行中的优秀实践:一是真考核严兑现,发挥HSE绩效考核导向作用;二是优化现场处置方案,便于员工有效处置。并对龙禹公司在体系建设和运行方面给出四项改进建议:

 

1.以HSE体系运行为抓手,夯实HSE管理基础。

 

2.以环保三年提升计划为契机,筑牢环保管理基础。

 

3.以风险隐患双重防御为手段,推动安全管理提升。

 

4.以高风险作业监管为重点,压实施工安全责任。

 

龙禹公司副董事长、总经理、党委副书记刘志华代表龙禹公司班子表态:

 

一是提高认识,端正态度,全力抓好反馈问题整改;二是持续改进,巩固成果,实现体系有效运行;三是筑牢HSE根基,夯实“三基工作”,“穿透体系最后一公里”。